Femmes et gouvernance locale : e l’expérience québécoise à la proposition de stratégies d’amélioration de la représentativité des femmes dans les instances décisionnelles des collectivités territoriales en Côte d’Ivoire

Abstract

L’amélioration de la sous représentation des femmes dans les instances décisionnelles locales est un défi majeur que tente de relever les pays. Cependant, en Côte d’Ivoire, la faible proportion des femmes dans la sphère de décision des collectivités territoriales montre qu’il y a des efforts à consentir pour corriger ce déficit. Pour palier à ce problème, nous proposons des stratégies institutionnelles, politiques et communautaires avec des objectifs qui visent la prise de mesures spécifiques par l’État, la rectification de l’invisibilité des militantes des partis politiques au sein même de leur parti, l’amélioration des pratiques de sélection des candidatures par les partis politique, l’abandon du vote sexiste par l’électorat et enfin la stimulation de l’autodétermination des femmes. En effet, avec la dynamique de décentralisation dans laquelle se situe l’État ivoirien, améliorer la proportion des femmes dans les instances locales de prise de décision demeure un atout majeur pour impulser le développement local. En prenant donc, l’expérience québécoise en matière d’amélioration de la représentativité des femmes dans les instances décisionnelles locales comme cadre de référence, nous avons identifié l’État, les militantes des partis politiques, les partis politiques, l’électorat et les femmes comme acteurs clé. Ces acteurs doivent adopter des stratégies au niveau institutionnel, politique et communautaire pour améliorer la représentativité des femmes au sein des instances décisionnelles en Côte d’Ivoire. Ces stratégies sont: le financement des partis politiques en lien avec la parité des listes et au prorata des femmes élues aux élections locales, la création d’un programme de financement des incitatives de promotion de l’égalité des sexes; la création d’un organisme de veille au niveau national, la conquête du pouvoir des militantes dans leur parti respectif; l’exigence d’une parité de listes et une alternance femme/homme dans la position sur les listes; la préparation de la relève, la mise sur pied d’un programme de leadership et de mentorat, l’ajout de critères compétitifs dans la sélection des candidatures comme celui de la récolte des signatures des électeurs des collectivités où les personnes désirent se faire élire, la création d’organe de veille dans chaque département; le renforcement des capacités des organisations de femmes; la création des groupes et tables de concertation dans chaque commune. La mise en oeuvre de ces stratégies intègre des étapes de pré-préparation, de préparation, d’appropriation, de concrétisation et de pérennisation, avec des actions, des acteurs, des indicateurs, des moyens, des cibles et des partenaires.

Improving the representation of women in local decision-making is a major challenge trying to meet the country. However in Côte d'Ivoire, the low proportion of women in the sphere of decision of local authorities shows that there are efforts required to correct it. To overcome this problem, we propose institutional, political and community strategies with goals that are taking specific measures by the State, the rectification of the invisibility of activists women within their party, the improved practices for selecting candidates by political parties, the abandonment of gender-based voting by the electorate and finally stimulation of self-determination of women. Indeed, the dynamics of decentralization in which the Ivorian state is involved, improving the proportion of women in local decision-making remains a major asset to boost local development. So taking the Quebec experience in improving the representation of women in local decision-making as a framework, we identified the state, activists women of political parties, political parties, voters and women as key actors. These actors have to adopt strategies at the institutional, political and community level to improve the representation of women in decision-making in Côte d'Ivoire. These strategies are: the funding of political parties in relation to parity of lists in proportion of women elected in local elections, creating an incentive funding program for the promotion of gender equality, the creation of a intelligence agency at the national level, the conquest of power by activists women in their respective parties, the requirement for parity lists and alternating male / female in the position on the lists, the succession planning, the establishment of a leadership program and mentoring, additional competitive criteria in the selection of applications such as collecting signatures of voters in those communities where people want to get elected, the creation of monitoring body in each department, the capacity building of women's organizations, the creation of groups and roundtables in each borough. The implementation of these strategies includes stages of pre-preparation, preparation, ownership, achievement and sustainability with actions, actors, indicators, means, targets and partners.