Analyse de la stratégie des pôles de croissance : proposition d'un modèle de rétention et de consolidation des impacts des projets, cas du projet pôle de croissance de Bagré au Burkina Faso

Abstract

La stratégie de développement par les pôles de croissance est promue de nos jours en Afrique par la Banque mondiale comme un instrument de stimulation de croissance pro-pauvre. Cette stratégie, depuis les années glorieuses, s’est appliquée dans différentes contrées de diverses manières. La littérature a montré que la croissance obtenue n’entraîne pas systématique un développement du territoire d’accueil. Cette étude se penche sur le cas du projet pôle de croissance de Bagré au Burkina Faso. Lequel projet s’inscrit dans le cadre global de la Stratégie de Croissance Accélérée et de Développement Durable (SCADD) 2011-2015. A travers une approche méthodologique analytique, basée sur la recherche documentaire, la collecte des données secondaires et des entretiens, cette étude tente de répondre aux préoccupations liées aux risques d’impacts de développement et les rôles assignés aux acteurs locaux dans le pôle de Bagré. Pour bâtir le cadre de référence, l’étude a mobilisé plusieurs théories et a abordé plusieurs thématiques relatives aux pôles de croissance et au développement régional et local. Aussi, ont été mises à contribution les notions sur les théories des pôles de croissance et de développement, les modèles de développement local de nature progressiste, le concept de dynamisme de l’économie, les facteurs intangibles du développement, les théories des parties prenantes et l’approche participative du développement. Les résultats se fondent sur une analyse diagnostique, une analyse des effets du pôle, une analyse des impacts sur l’économie locale et une analyse des rôles des parties prenantes. Les résultats de l’analyse ont conduit à une proposition d’un modèle de rétention et de consolidation des effets d’impact basé sur la centralisation des rôles et responsabilités de la collectivité.

Development strategy for growth centers is promoted nowadays in Africa by the World Bank as an instrument to promote pro-poor growth. This strategy, since the glory years, was applied in different countries in different ways. The literature has shown that growth does not entail obtained systematic development of the host territory. This study examines the case of the growth center of Bagré in Burkina Faso. This project fits into the overall framework of the Strategy for Accelerated Growth and Sustainable Development (SCADD) 2011-2015. Through an analytical methodological approach, based on the literature review, collection of secondary data and interviews, this study attempts to address concerns related to the risks of impacts of developments and roles of local actors in the cluster of Bagré. To build the framework, the study involved several theories and discussed several topics related to growth centers and regional and local development. Also, were put to work on the concepts theories of growth centers and development, progressive local development models, the concept of a dynamic economy, intangible factors of development, theories of stakeholders and participatory approach to development. The results are based on a diagnostic analysis, an analysis of the effects of the cluster, an analysis of impacts on the local economy and an analysis of the roles of stakeholders. The analysis results led to a proposed model of retention and consolidation effects of impact based on the centralization of roles and responsibilities of the community