Gouvernance et efficacité managériale dans la mise en œuvre des mécanismes et outils de coopération sécuritaire : le cas du Conseil de l’Entente en Afrique de l’Ouest

Abstract

Ce mémoire analyse la gouvernance et la problématique de l’efficacité managériale dans la mise en œuvre des outils et mécanismes de coopération sécuritaire au sein du Conseil de l'Entente, une organisation intergouvernementale regroupant cinq (05) Etats d’Afrique de l’Ouest. A travers une étude de cas combinant approches théoriques, analyses documentaires et entretiens semi-directifs, l’étude met en évidence les forces, les défis et les perspectives du Conseil de l’Entente dans la gestion sécuritaire régionale. Les résultats montrent que malgré l’existence d’outils pertinents tels que le Mécanisme Entente de Renseignement (MER), la Directive sur la prévention de l’Extrémisme violent, le Programme de Gestion Intégrée des Espaces Frontaliers du CE, leur mise en œuvre reste encore entravée par des contraintes financières, institutionnelles et managériales. En mobilisant notamment la théorie de la Gouvernance collective, de l’efficience managériale, celle de la contingence et enfin la théorie de l’agence le travail de recherche suggère des pistes innovantes pour restaurer la confiance entre les parties prenantes, renforcer la légitimité institutionnelle et améliorer l’efficacité managériale du Conseil de l’Entente. Cette recherche propose des réformes structurelles et managériales pour faire du Conseil de l’Entente un acteur crédible de la coopération sécuritaire dans un contexte de crises persistantes au Sahel et en Afrique de l’Ouest.