Genre et management différentiel dans les structures sanitaires : cas du Chracerh et du Centre médical le jourdain

Abstract

La présente recherche porte sur le « genre et management différentiel dans les structures sanitaires camerounaises : cas du CHRACERH et Centre Médical le Jourdain ». Cette étude vise à mettre en évidence la manière dont la construction sociale des sexes, guide ou influence le fonctionnement des entreprises notamment les structures sanitaires camerounaises. Plus précisément, il s’agit de montrer comment les pratiques managériales orientées vers un traitement différencié ou une gestion différentielle des employés travaillant dans les entreprises publiques et privées en fonction de leur sexe, participent à la promotion du personnel masculin vers les postes de pouvoir et de décision au détriment du personnel féminin. Le genre étant ici la matrice sur laquelle s’effectue le management différentiel. Notre étude prend appui sur les théories telles que l’analyse stratégique de Michel CROZIER, la théorie du plafond de verre de BAXTER et WRIGHT, MORRISON et VON GLINOW et la théorie de la ségrégation verticale et horizontale de RESKIN et ROOS, ENGLANG. Basé sur une enquête mixte, le présent travail a été réalisé à travers les entretiens semi-directifs, l’observation directe, l’observation documentaire et les questionnaires. Cette réflexion est répartie en deux grands moments dont le premier s’intéresse à la présentation des deux structures, les différents dispositifs juridiques sur la question du genre ratifié par le Cameroun, la construction du sexe social et les stéréotypes qui pèsent sur le genre. Le second quant à lui, présente l’influence du genre sur le management genré ou différentiel, les inégalités et les différences qui découlent du management différentiel et des conséquences et l’implication du management différentiel sur l’entreprise et sur les employés.